МУП «Находка-Водоканал»

Для жителей частного сектора 634-132 Для жителей многоквартирных домов 745-582 Для юридических лиц 744-539

История Водоканала – история города, с 70-х гг. XX века по наше время

История водоканала – история города из книги Бельцовой Е.Г. «Находка-Водоканал 1956-2006. Полвека в каждой капле». Владивосток, 2006.

В 70-х шло интенсивное строительство жилья, наращивали мощности заводы и порты. Из-за недостаточной пропускной способности действующих водоводов и производительности насосных станций приходилось поднимать режимы работы насосного оборудования до максимума, создавая избыточные давления. По этой причине росло количество аварий на сетях и насосных станциях.

 

В те годы был подготовлен проект улучшения водоснабжения Находки, но строительство по нему вместо пяти лет затянулось на многие десятилетия и не закончено до сего времени. А работникам Водоканала оставалось рассчитывать только на свои силы. Просчитав гидравлику городских сетей, возможные зоны влияния насосных станций, потребности воды в городских районах и на предприятиях, они приступили к реконструкции насосных станций и сетей. Одновременно велась работа по сокращению потерь воды и нерационального ее использования. Были проверены расчеты водопотребления и снижены лимиты снабжения водой предприятий. Налажен контроль утечек по жилым районам, снижены излишние давления воды перед домами, организована круглосуточная дежурная служба аварийных бригад. На входах в жилые районы и на насосных станциях установили водомеры для ежесуточного контроля расхода воды. Установили полный контроль за работой каждой скважины и управление ими с диспетчерского пульта водозабора. Экспериментально установили в каждом доме первого Южного м-на автоматические регуляторы давления, за счет чего снизились потери воды в районе в 1,5 раза. Автоматизировали большинство ВНС и КНС, за счет чего сократили лишний персонал и подняли зарплату оставшимся работникам. Это увеличило число желающих работать в Водоканале, улучшило подбор кадров, привлекло выпускников вузов.

 

Объем работ по строительству, реконструкции и ремонту объектов Водоканала возрастал. И при Водоканале создали строительную группу, в нерабочее время ей помогали другие специалисты, работающие посменно. Предприятие стало работать не только на текущий день, но и на перспективу.

 

Пик расцвета Водоканала пришелся на начало приватизации. В то время полгорода обслуживалось крупными предприятиями, которые сами эксплуатировали свои жилые районы. Водоканал осуществлял только контрольные функции, и сбор платежей за поданную воду и принятые стоки был 100-процентным. Но вскоре предприятия отказались нести расходы по эксплуатации жилья, практически оставив жилые районы на произвол судьбы. За период этой неразберихи насосные станции были разграблены, разбиты и похищены крышки колодцев, задвижки и гидранты. Такое положение вело к потере инженерных сооружений, обеспечивающих жизнедеятельность города. Постановлением руководства Находки все бесхозные и разрушенные сети и сооружения водопровода и канализации были переданы в эксплуатацию Водоканалу. Это произошло без выделения дополнительного штата и средств на восстановление. В одночасье у предприятия на обслуживании вместо 150 км водопроводных сетей оказалось 280 км, в два раза увеличилось количество насосных станций. В этот же период резко упала платежеспособность населения.

 

Тогда запас прочности Водоканала был таков, что за короткий срок без дополнительных средств были восстановлены принятые сети и сооружения, достроен начатый ранее водовод диаметром 1200 мм (от водозабора до города) и еще несколько лет предприятие продолжало не только держаться на плаву, но и вести работы по улучшению водоснабжения. Только пришлось перейти на путь жесточайшей экономии. Расчетная численность Водоканала составляла 1100 человек, а фактически работало 660 (в юбилейном году трудятся 560 человек). Отказались от подрядчиков и все восстановительные работы вели своими силами; освоили ремонт и испытание на стенде двигателей машин, сами ремонтировали насосы и задвижки, перематывали электродвигатели погружных насосов, построили мастерскую с лабораторией для ремонта, испытания и поверки водомеров, ввели модернизацию новых насосов для увеличения их производительности и срока службы. Пришлось отработать более экономичные режимы подачи воды в районы города и заменить энергоемкие насосы на более экономичные. Внедрили промывку и «прострелку» старых скважин, что увеличило срок их службы и снизило затраты электроэнергии. Эти и другие меры дали экономии расходов на электроэнергию до 7 млн. руб. в год. За счет полученной экономии Водоканал несколько лет не поднимал тарифы на воду.

 

Активизировался процесс установки внутриквартирных водомеров. И на первых порах потери из-за этого понес сам Водоканал. Счетчики стали устанавливать только бережливые жители, а соседи их экономию обязательно сводили на нет. Проведенные проверки по жилым районам выявили большое количество утечек внутри квартир. Чтобы доказать жилищным службам, что соблюдение норматива водопотребления можно добиться, провели эксперимент в Северном м-не: совместными проверками выявили и устранили все утечки. И расход воды всего района вошел в норму. Сегодня единственный стимул экономить воду – установить водомеры каждому потребителю. И в этом направлении Водоканал ведет работу, несмотря на временные трудности и финансовые потери.

 

В планах Водоканала было внедрение автоматической системы водоснабжения города, при которой диспетчер постоянно имел бы полную информацию о режимах работы всех насосных станций и водопроводов, фиксировал все сбои и потери, оперативно определял поломки. В районах автоматически поддерживалось бы давление воды днем и ночью, что резко сократило бы аварии. Планировалось внедрить проект «Первоочередные мероприятия по водоснабжению Южной части города», который снизил бы потери воды в ней за счет «зональной» подачи, что позволило бы закрыть 6 старых насосных станций и создать резерв на случай выхода из строя магистральных водоводов, эксплуатирующихся уже 48 лет.

 

Несмотря на все трудности и финансовую невозможность осуществления ряда проектов, коллектив Водоканала улучшил водоснабжение и в 2005 году весь город стал получать воду круглосуточно.

 

В 2006 г. в Находкинском городском округе принята муниципальная программа развития системы водоснабжения и водоотведения. Согласно ей с 2008 г. в тариф на водоснабжение и отвод стоков включена инвестиционная надбавка, деньги которой направляются исключительно на перекладку ветхих сетей и обновление важнейших агрегатов. Размер надбавки почти неощутим для отдельного плательщика, но в совокупности она дает миллионы рублей на ремонт системы жизнеобеспечения  города. Технически грамотное и рациональное использование собранных горожанами средств наряду с бесперебойным водоснабжением Находки являются на сегодня важнейшими задачами Водоканала.

 

Названия Водоканала менялись нередко, характер работы был один:

  1. 1956 г. - Находкинская городская контора водопровода.
  2. 1967 г. - Производственное управление водопроводно-канализационного хозяйства.
  3. 1986 – Управление «Водоканал»
  4. 1999 – МУП «Водоканал»
  5. 2002 – МУП «Находка-Водоканал»